ORGANIZACIONES EXITOSAS SE ASEMEJAN A BANDAS DE JAZZ.
Modelo basado en Peter Drucker.
"El trabajo en la productividad de los trabajadores del saber y de servicios sólo será verdaderamente efectivo cuando se haya escogido y establecido el modelo de equipo adecuado. Un equipo adecuado no garantiza por sí mismo la productividad, pero un equipo equivocado la destruye". Peter F. Drucker ~ La sociedad Post-Capitalista
Equipo de dobles de tenis. Esta organización es la misma que adopta un conjunto de jazz y sus características son:
~ Es una organización pequeña de no más de nueve personas.
~ En lugar de una posición fija cada "jugador" tiene una posición "preferida"; los jugadores se "cubren mutuamente" cubriendo las debilidades del otro.
~ Cada jugador se adapta a los puntos fuertes y débiles del otro.
~ Cada jugador recibe la información básicamente de su compañero de equipo.
Este modelo de equipo es el que puede lograr la mayor sinergia ya que minimiza las debilidades de cada uno y potencia los puntos fuertes. Claro que para alcanzar tal desempeño se necesita de alto grado de "calibración" que se logra después de bastante tiempo de trabajar como equipo. Drucker señala que se debe elegir el modelo de equipo adecuado y que no se deben buscar híbridos; los modelos deben aplicarse en su forma "pura" y que además el cambio de un modelo de equipo a otro puede ser bastante difícil y traumático. Consultado de emprenautas.com en 2013.
Improvisar y ejecutar, intercambiar liderazgos, prepararse ágilmente a los cambios, divertirse, mover multitudes, éstas son las premisas que se alcanzan con una organización pequeña (entre 3 a 8 personas), donde cada una tiene un rol definido y entre todos se cubren las debilidades, con un alto conocimiento personal, grupal y profesional, donde el director es inspirador y habilitador (se sustituyen estructuras jerárquicas por estructuras planas)...
“Lo que necesitamos ahora es un buen grupo de jazz: personas que puedan escribir la partitura mientras tocan y si usted quiere escuchar buen jazz, ¿qué tan grande tiene que ser grupo cuando existen músicos que improvisan y al darse cuenta que el trompetista está tocando su solo pueden detenerse y apoyarlo?". Para poder hacer funcionar eficientemente este tipo de equipo de trabajo, se requieren conocer y aplicar los 5 Códigos Secretos del jazz. Grandes Pymes - Consultado en 2013.
People miss two things about jazz improvisation: it’s based on years of training and experience (it’s not just “making things up”) and the greater goal is to create something unique (innovate). This quest for innovation is always balanced against their responsibilities, like supporting the other musicians. The skill of improvisation should be as highly prized in business as in jazz. More than ever, responding to the unexpected is important. Consultado en jazz process en 2013.
...la banda de jazz como prototipo de organizaciones del futuro. Este enfoque señala que las organizaciones exitosas se asemejan a las bandas de jazz, organizaciones que deben funcionar como una entidad flexible y con capacidad de innovación, trabajando sin partituras, sin libreto y sin director (liderazgo compartido). Lo que muestra el ejemplo de la banda de jazz, es que la empresa debe ser capaz de generar “campos creativos y sinérgicos". Consultado en el blog de Héctor Aguilera en 2013.
"One of the images he used to describe the organization of the future was the symphony orchestra, having many different skilled workers all reporting to the one CEO – the conductor. These players are specialists and therefore the conductor, who may not even have the skills to play every instrument, has the responsibility to maintain the common vision or score for each part. Consultado en jazzthing.com en 2013.
Third, there is the tennis doubles team -- the kind Saturn management hoped would replace the traditional assembly line. It is also the sort of team that plays in a jazz combo, the team of senior executives who form the "president's office" in big companies, or the team that is most likely to produce a genuine innovation like the personal computer 15 years ago. On the doubles team, players have a primary rather than a fixed position. They are supposed to "cover" their team mates, adjusting to their team mates' strengths and weaknesses and to the changing demands of the "game". Consultado en The Wall Street Journal online.wsj.com en 2013.
Trabajo en equipo. Primer requisito: Comunicación. Segundo requisito: Con diferentes habilidades y aptitudes. Tercero: Con un propósito en común. Cuarto: Con objetivos claramente identificados. El trabajo en equipo se basa en las "5 c": complementariedad, coordinación, confianza, compromiso. Scrib consultado en 2013
Equipo de dobles de tenis. Esta organización es la misma que adopta un conjunto de jazz y sus características son:
~ Es una organización pequeña de no más de nueve personas.
~ En lugar de una posición fija cada "jugador" tiene una posición "preferida"; los jugadores se "cubren mutuamente" cubriendo las debilidades del otro.
~ Cada jugador se adapta a los puntos fuertes y débiles del otro.
~ Cada jugador recibe la información básicamente de su compañero de equipo.
Este modelo de equipo es el que puede lograr la mayor sinergia ya que minimiza las debilidades de cada uno y potencia los puntos fuertes. Claro que para alcanzar tal desempeño se necesita de alto grado de "calibración" que se logra después de bastante tiempo de trabajar como equipo. Drucker señala que se debe elegir el modelo de equipo adecuado y que no se deben buscar híbridos; los modelos deben aplicarse en su forma "pura" y que además el cambio de un modelo de equipo a otro puede ser bastante difícil y traumático. Consultado de emprenautas.com en 2013.
Improvisar y ejecutar, intercambiar liderazgos, prepararse ágilmente a los cambios, divertirse, mover multitudes, éstas son las premisas que se alcanzan con una organización pequeña (entre 3 a 8 personas), donde cada una tiene un rol definido y entre todos se cubren las debilidades, con un alto conocimiento personal, grupal y profesional, donde el director es inspirador y habilitador (se sustituyen estructuras jerárquicas por estructuras planas)...
“Lo que necesitamos ahora es un buen grupo de jazz: personas que puedan escribir la partitura mientras tocan y si usted quiere escuchar buen jazz, ¿qué tan grande tiene que ser grupo cuando existen músicos que improvisan y al darse cuenta que el trompetista está tocando su solo pueden detenerse y apoyarlo?". Para poder hacer funcionar eficientemente este tipo de equipo de trabajo, se requieren conocer y aplicar los 5 Códigos Secretos del jazz. Grandes Pymes - Consultado en 2013.
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| Tomada de http://st-listas.20minutos.es/images/2012-10/344528/list_640px.jpg?1349285330 |
...la banda de jazz como prototipo de organizaciones del futuro. Este enfoque señala que las organizaciones exitosas se asemejan a las bandas de jazz, organizaciones que deben funcionar como una entidad flexible y con capacidad de innovación, trabajando sin partituras, sin libreto y sin director (liderazgo compartido). Lo que muestra el ejemplo de la banda de jazz, es que la empresa debe ser capaz de generar “campos creativos y sinérgicos". Consultado en el blog de Héctor Aguilera en 2013.
"One of the images he used to describe the organization of the future was the symphony orchestra, having many different skilled workers all reporting to the one CEO – the conductor. These players are specialists and therefore the conductor, who may not even have the skills to play every instrument, has the responsibility to maintain the common vision or score for each part. Consultado en jazzthing.com en 2013.
Third, there is the tennis doubles team -- the kind Saturn management hoped would replace the traditional assembly line. It is also the sort of team that plays in a jazz combo, the team of senior executives who form the "president's office" in big companies, or the team that is most likely to produce a genuine innovation like the personal computer 15 years ago. On the doubles team, players have a primary rather than a fixed position. They are supposed to "cover" their team mates, adjusting to their team mates' strengths and weaknesses and to the changing demands of the "game". Consultado en The Wall Street Journal online.wsj.com en 2013.
Trabajo en equipo. Primer requisito: Comunicación. Segundo requisito: Con diferentes habilidades y aptitudes. Tercero: Con un propósito en común. Cuarto: Con objetivos claramente identificados. El trabajo en equipo se basa en las "5 c": complementariedad, coordinación, confianza, compromiso. Scrib consultado en 2013